Management Inspiratie sessie
Je weet dat de ontwikkeling van je medewerkers bijdraagt aan het succes van jouw organisatie. Je weet alleen nog niet hoe je dat georganiseerd krijgt en je hebt de bijbehorende loopbaanpaden nog onvoldoende in kaart gebracht. Herkenbaar?
WeesVaardig helpt in deze fase bij het in kaart brengen van jouw doelstellingen voor de organisatie op het gebied van Leren & Ontwikkelen. Na deze sessie heb je de juiste tools en handvatten om de wensen van jouw medewerkers helder te krijgen en dit vast te leggen in een Strategisch Ontwikkel Plan.
Voor wie: HR & Management
Duur: 2 uur
Volledig Consultancy Traject: Workshop, Management Inspiratie Sessie & Vervolg traject
Het volledige consultancy traject bestaat uit de volgende onderdelen:
- Workshop
- Management Inspiratie Sessie
- Vervolg traject:
De inzichten die zijn opgedaan tijdens de Management Inspiratie Sessie en/of workshop inzetten:
Met ons stapsgewijze plan van aanpak begeleiden wij je in het hele proces. Tijdens dit traject maken wij gebruik van onze eigen online tool Hallo! om de voortgang en resultaten met elkaar te delen in een digitale kennisbibliotheek.
1. Assessment onder de medewerkers
Via een intern onderzoek brengen wij in kaart welke kennis er aanwezig is binnen jouw organisatie en krijg je een helder beeld van waar de behoefte ligt van jouw medewerkers op het gebied van leren en ontwikkelen. Deze informatie vergelijken wij met de doelen die zijn opgesteld door jouw organisatie en ontvangen je een helder advies over hoe je dit het beste op elkaar kan afstemmen en hoe je dit het beste kan aanpakken en met welke tools.
2. Ontwikkelkaarten
Bij sprake van een gat tussen de wensen van de medewerker en de doelen van de organisatie wordt in een volgende stap vraag en aanbod bij elkaar gebracht middels de door ons ontwikkelde methodiek van ontwikkelkaarten.
Deze ontwikkelkaarten bestaan uit 9 bouwstenen, die een schematisch overzicht geven van de aanwezige kennis, de benodigde kennis, de ontbrekende kennis en waar deze te vinden is. Deze ontwikkelkaarten kunnen per afdeling, per functie of per medewerkers gemaakt worden. Gedurende dit traject maken wij samen met jou de ontwikkelkaarten voor jouw organisatie en leren wij jou hoe je deze zelf kan maken in de toekomst.
3. Aanwezige kennis borgen
Wanneer alles in kaart is gebracht, wordt het tijd om de kennis te borgen. Dit kan in de eigen digitale omgeving, een Bedrijfsacademie via LMS365 of in een Online Kennisbank via onze online software, Hallo!
4. Benodigde kennis ophalen
Door de ontwikkelkaarten weet je ook welke kennis er nog ontbreekt binnen jouw organisatie en hoe jouw medewerkers zich het beste ontwikkelen. In deze fase bepalen wij samen met jou hoe en waar deze kennis op te halen is en op welke manier dit aangeboden kan worden aan de medewerkers. Je kan opleidingen, cursussen en/of workshops inkopen bij externe aanbieders of je kan deze zelf laten ontwikkelen met input van jouw medewerkers. Ook hier begeleiden wij je bij het maken van de beste keuze voor jouw organisatie.
Samenwerkingspartners:
